员工文化活动容易出现的两个问题

一、活动与企业文化脱节

　　企业文化从里到外分为三层，分别是精神文化(核心层)，制度文化(中间层)，物质文化(表层)。企业文化的建设要从里到外扩散，先要确定精神文化，就是企业愿景，企业使命，核心价值观，企业精神，企业道德，企业作风。然后根据核心层确定制度文化，也就是企业的游戏规则(制度、风俗等)，最后才是表层，企业的VIS、CIS等。

　　组织活动不能为了活动而组织，而是为了推广、传承企业文化而组织。所以，在活动策划的时候，就要考虑这次活动可以支持企业文化的哪个层次，哪个文化特征。如果不明确这个，活动再热闹都没有意义，甚至会起反作用。比如，企业文化提倡团队协作，就要组织团队技能竞赛，而不是个人技能竞赛。

二、活动形式与企业文化的发展阶段不匹配

企业文化的演化分成四个阶段：

　　1)、建立共识

　　2)、企业文化与领导力结合

　　3)、企业文化与制度结合

　　4)、企业文化与员工工作结合

　　在没有完成前三个部分的时候，就急于进行第四项，结果可想而知。因为企业文化是从宏观到微观，从上到下，从框架到具体的。建立共识，就是确定宏观;与领导力结合，就是确保管理者有传递企业文化的能力;与制度结合，就是确定好企业文化传播的框架。这三方面都具备了，才能说“只欠东风”，接下来才轮到企业文化活动出场。