生产车间运行奖惩管理制度

　　为了规范企业质量管理工作，保证生产正常运行，特制定以下奖罚制度.

一、目的：为了严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本条理

二、适用范围：木工，海绵，车裁，扪皮，包装，仓库等

三、原则：对员工的奖励实行精神鼓励和教育为主，经济奖惩为辅的原则

　　(一).有下列表现的员工应给予通告表扬

　　1.品德端正，工作努力，有具体事迹者;

　　2.维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

　　3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者;

　　4.有其他功绩，足为其他员工楷模.

　　(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功

　　1.进步，文明礼貌，团结互助，有具体突出事迹;

　　2.完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者;

　　3.节约资金，节俭费用，事迹成效者;

　　4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者;

　　5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批;

　　(三).奖励制度

　　1.在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用20?给予奖励;

　　2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98?，奖励50元;

　　3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚;

　　4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励;

　　5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行;

　　6.生产任务保质保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天10-20元;

　　7.各部门连续3个月达成质量目标，给予该部门奖励500元;

　　8.各职能部门责任事故，每月底于2次，奖励200元;

　　(四)处罚制度

　　1.在条件具备情况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款100元，配合班组人员罚款50元;

　　2.无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元;

　　3.违反车间或厂管理规定的相关制度者，一次罚款10元;

　　4.未经主管同意，将材料或半产品带出车间者，上报行政处理并罚款材料成本的2倍;